2019-04-12 更新 512次浏览
课程大纲
第一讲:生产效率/设备稼动率概念导入
1.什么是效率
2.什么是生产效率,什么是工作效率
3.什么是设备稼动率
4.如何在生产现场导入生产效率及设备稼动率
第二讲:动作改善与提案改善
一、5S与目视管理
1.5S导入七步法
2.整理的步骤与方法
3.整顿的步骤与方法
4.清扫的步骤与方法
5.清洁的步骤与方法
6.素养的养成步骤与方法
7.目视管理的原理与方法
二、提案改善的三大工具
1.改善提案表导入
2.改善提案达成率导入
3.改善提案奖励办法制订
4.改善提案推行三要诀
第三讲:快速换模与快速换线
1.换模现状记录与描述
2.换模前,换模中,换模后工作重组
3.快速换模实施与检讨
4.快速换模工艺资料标准化
5.快速换线作业规范
6.快速换线要点介绍
第四讲:异常工时与责任落实
1.异常工时项目名称标准化
2.异常工时的责任归属界定
3.异常工时的统计与分析
4.异常工时如何与绩效挂钩并进行改善
第五讲:物流规划与平面布局
1.设施布置的内容与目标
2.设施布置的影响因素与物料产量分析
3.物流规划与平面布局的原则
4.设施布置的基本形式
第六讲:标准工时及其运用
一、什么是标准工时
1.标准工时的定义
2.标准工时的内涵
3.标准工时的两个组成部分
二、标准工时的结构图
三、评比系数与宽放系数的计算方式
1.评比系数——西屋评估法
2.宽放系数
四、马表法求标准工时四部曲
1.透过实测工时求平均工时
2.透过平均工时求正常时间
3.透过正常时间求标准工时
五、制订标准工时的注意事项
1.基本方法
2.修订时机
3.审核发行的步骤
课程标签:生产管理、现场管理